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11月份以來，煉鋼分廠緊緊圍繞“一切圍著效益干、一切圍著效益轉(zhuǎn)”經(jīng)營理念，以“生產(chǎn)成本最低、技術(shù)指標(biāo)最優(yōu)”為核心，兩眼向內(nèi)、深挖內(nèi)潛，在降本增效上出實招、下實功、見實效。

明思路、定舉措，全面開啟降本增效新征程

穩(wěn)定生產(chǎn)、降本增效是當(dāng)下最為要緊的事，全體職工要以‘輸不起’的危機(jī)感、‘等不及’ 的緊迫感和‘坐不住’的責(zé)任感參與到公司目前生產(chǎn)經(jīng)營工作中?！苯?，在煉鋼分廠生產(chǎn)經(jīng)營會上，廠長常海峰的話語鏗鏘有力。

降本增效降什么？如何降？煉鋼分廠多次召開會議研究分析確定降本思路方向，通過深度剖析挖潛、對標(biāo)查找加壓，挖掘降本增效項目，以“定目標(biāo)、管過程、保結(jié)果”為遵旨，對降本增效工作中指標(biāo)未完成的原因、改進(jìn)方向、方法、措施等，一級一級倒逼，直逼問題終端，從源頭上剖根析源，對癥下藥。通過“目標(biāo)式”管理、“清單式”推進(jìn)、“問責(zé)式”機(jī)制，不斷傳導(dǎo)壓力、夯實責(zé)任。

強(qiáng)作風(fēng)、提干勁，堅決打贏降本增效攻堅戰(zhàn)

如何穩(wěn)定當(dāng)前職工隊伍？能否降低生產(chǎn)成本？考驗的不僅是各級干部職工的意志和信心，更考驗的是責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。因此，煉鋼分廠緊抓思想建設(shè)“牛鼻子”，釋放降本增效“源動力”。

“目前，職工的思想穩(wěn)定是關(guān)鍵，各單位要通過多種方式與職工面對面講形勢，心貼心談問題，不斷的統(tǒng)一思想、凝聚共識?！?1月份以來，煉鋼分廠通過專題會、班前班后會開展形勢教育30余場次，圍繞“穩(wěn)生產(chǎn)、降成本”，全力打贏降本增效攻堅戰(zhàn)，開展專題研討6場次；以“職工反映問題最大原則”為契機(jī)，調(diào)研解決職工思想、工作等問題20余項。同時，分廠還結(jié)合實際，分別制定“穩(wěn)生產(chǎn)、降成本”具體舉措，通過層層宣講號召，內(nèi)部形成了“千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)”濃厚氛圍，全面吹響了攻堅克難、降本增效的沖鋒號。

出實招，攻難點，全員發(fā)力降本增效顯成效

為把“穩(wěn)生產(chǎn)、降成本”的思想落到實處，煉鋼分廠按照“各個環(huán)節(jié)有空間、人人都可降成本”的降本增效工作理念，以修舊利廢、小改小革、查找提改獻(xiàn)、“金點子”活動為突破口，激勵號召廣大職工發(fā)揚(yáng)“摳、擠、壓、挖”精神，積極參與降本增效。

“11月份以來，煉鋼分廠各級人員針對設(shè)備管理方面提出了降本‘金點子’3條，創(chuàng)造效益5萬余元。”設(shè)備管理室主任劉磊說，設(shè)備降本也是不可忽視的重頭戲，分廠抓住設(shè)備檢修、日常維護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入開展小計小革、修舊利廢，鼓勵職工實施技術(shù)創(chuàng)新、變廢為寶，盡可能降低設(shè)備維修費(fèi)用。

“分廠針對連鑄設(shè)備將每日的設(shè)備潤滑情況納入到日常檢查中，在保證設(shè)備充分潤滑情況下，整潤滑參數(shù)，潤滑油平均減少2桶/月，月成本降低近千元?！眲⒗谡f，通過在“修”字上做文章，在“摳”字上下功夫，在內(nèi)部形成了“聚沙成塔”效應(yīng)。

下一步，煉鋼分廠將緊盯工作目標(biāo)，進(jìn)一步穩(wěn)定職工隊伍，深化各項降本舉措，保持好生產(chǎn)節(jié)奏，持續(xù)向內(nèi)部挖掘潛力，努力實現(xiàn)穩(wěn)生產(chǎn)、降成本的任務(wù)目標(biāo)。